Interview With The President Of Fuyao Glass

"Ne faire qu 'un morceau de verre" Fu Yao Glass (600660.sh, 03606.hk), 27 ans après avoir coté au groupe A.Ce genre d 'actions a déjà assez d' ancienneté et de "Fraternité" avec la Bourse de Shanghai.

"Le verre de fuyao a été lancé en 1991 et officiellement mis en vente en 1993.Franchement, je me suis senti trop petit pour faire des dizaines de millions de dollars par an.Cao devang, Président du Conseil d 'administration du verre de fuyao, a déclaré à la presse économique du XXIe siècle.

Mais dans le temps, Fu Yao verre a grandi dans le monde de l 'industrie du verre automobile chef de file.En 2019, les recettes se sont élevées à 21 milliards 104 millions de yuan, soit 25% de la population mondiale et 11 pays et régions, dont les États - Unis, la Russie, l'Allemagne, le Japon, la Corée du Sud et 16 provinces chinoises, disposent de bases de production ou de services.

En tant que fondateur et pilote de verre, Cao Dewang, âgé de 74 ans, est toujours énergique, face à la presse économique du XXIe siècle, bavardant, il a toujours été fort et profond.

"Je fais du verre depuis 1976, le plus vieux vitrier de Chine, c 'est moi.Cao Devon semble se moquer, mais plus fier.

Fu Yao Glass n 'est pas seulement la première entreprise privée cotée en bourse du Fujian et la première société cotée en bourse de l' industrie du verre du pays.

Cao Dewang est également la première œuvre de bienfaisance de la Chine et a créé le premier don d 'actions de la Chine.Depuis son entrée en bourse, le verre de fuyao a bénéficié de la même générosité, jusqu 'à présent, plus de 15,6 milliards de yuan.

Réglementation de l 'internationalisation

21 Century: Comment avez - vous pensé il y a plus de 20 ans à l 'introduction d' un système d 'administrateurs indépendants?

Je me sens très responsable après la mise en vente des actions en verre.J'ai toujours dit que, même si je ne pouvais pas être une pierre angulaire de la nation, cela ne devait pas être un fardeau pour l'État et la société.Puisque le Gouvernement a approuvé la mise en vente du verre fuyao (Note: à l 'époque, les entreprises étaient cotées en quota), j' aurais dû faire de cette société cotée en bourse un bon travail.

Depuis le jour de la mise en panne, j 'ai lancé une réforme visant à améliorer mon propre, afin de faire du verre fuyao une véritable société cotée en bourse.J 'ai commencé des recherches internationales sur la gouvernance d' entreprise, l 'orientation du développement, etc.

Les administrateurs indépendants ont deux fonctions dans l'entreprise: premièrement, ils doivent être indépendants par définition, à l'abri des riches et des actionnaires majoritaires, qui supervisent les conseils d'administration au nom des petits et moyens actionnaires; deuxièmement, les administrateurs indépendants sont généralement bien informés et constituent la cellule de réflexion de l'entreprise et la supervision de l'entreprise peut aider celle - ci.

Pour que les entreprises introduisent des administrateurs indépendants, il faut qu 'ils aient le droit absolu d' exercer leurs fonctions en toute indépendance, au moins pour être efficaces.La capacité de le faire contribue grandement au développement des entreprises.Les entreprises chinoises pourraient maintenant mieux connaître les administrateurs indépendants.

A l 'époque, le Président du verre de fuyao était Wang BaoGuan, pas un actionnaire important, mais un représentant d' un petit actionnaire.Nous l 'avons élu Président du Conseil d' administration, c 'est - à - dire des personnes influentes et compétentes, et non des actionnaires importants.

Le verre de fuyao a été aligné sur la comptabilité et l 'audit depuis longtemps?

Cao Dewang: lorsque nous étudions la gouvernance d 'entreprise à l' étranger, nous avons découvert un problème, dans les relations entre les grandes entreprises, en mettant l 'accent sur la qualité des rapports de l' autre, en fonction de la personne qui les a vérifiés, car la crédibilité, la crédibilité et la taille de votre entreprise sont prises en compte.Fu Yao Glass est la première entreprise chinoise à faire l 'objet d' un audit international par les cinq plus grandes entreprises, il est essentiel d 'engager un cabinet d' experts - comptables de renommée internationale.

Fuyao verre a été introduit en 1995 par le Conseil d 'administration indépendant, en 1996 par l' intermédiaire des cinq plus importants audits internationaux.

The 21st Century: What Impact on Fu Yao glass with the introduction of the independent System and the nomination of the five International Auditors?

Cao Dewang: il est important de réglementer son propre internationalisation et de jeter les bases de son évolution vers la communauté internationale.Pour internationaliser, il faut d'abord internationaliser les actes.

Travailler avec Saint - Gobain "n'a rien perdu".

« le XXIe siècle »: qu 'est - ce qui s' est passé dans le processus d' internationalisation, de l 'intimité à la rupture avec le géant International Saint - Gobain?

Saint - Gobain était la plus grande entreprise du monde à l 'époque, comme le verre fuyao maintenant.L 'entrée en Chine, c' est parce que les voitures de masse, les voitures d 'ODI sont entrées en Chine, et Saint - Gobain est un fournisseur qui veut les suivre.

Saint - Gobain s' est joint aux entreprises chinoises en entrant, et a obtenu une participation de fuyao Glass Control par le biais d 'une coentreprise.Saint - Gobain avait l 'intention d' investir massivement en Chine, dépensant des milliards de dollars.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Quand Saint - Gobain s' est retiré stratégiquement et a pris l 'Initiative de se retirer du verre de fuyao, j' ai racheté les actions, non seulement sans prime, mais aussi avec un accord de non - concurrence, et Saint - Gobain n 'a plus investi dans des usines similaires en Chine pendant cinq ans.

J 'ai été Directeur général de verre fuyao pendant trois ans en association avec Saint - Gobain, mais l' investissement doit être approuvé par Saint - Gobain.Les gens de Saint - Gobain sont très gentils, les réunions ne sont jamais fâchées, mais avec vous quelques heures, quelques jours, rien ne peut être résolu.

Nous travaillons avec Saint - Gobain.Saint - Gobain est une grande bureaucratie, et je comprends maintenant.Je suis en train d 'approuver très rapidement le projet qui vient d' être présenté, mais les personnes suivantes comprennent qu 'il n' est pas facile de trouver un emploi.

Le 21e siècle: le verre de fuyao a été introduit deux fois en tant que Directeur général, mais en fin de compte, il est parti parce qu 'il n' a pas résisté à l 'eau.

Cao Dewang: en raison de l 'embauche de cadres professionnels, ils ne connaissent pas la culture de l' entreprise depuis leur entrée.L 'expérience que nous avons apprise au fil des ans, c' est que les chefs d 'entreprise doivent se former eux - mêmes à des postes de base pour avoir une influence dans ce groupe.Si le Directeur général de l 'aérodrome, le Directeur général adjoint, le Directeur professionnel ne comprend rien, comment dites - vous que l' équipe vous convient?

Pourquoi le financement?

21 Century: fuyao Glass a toujours été très lucratif et bien réparti, pourquoi ne pas tirer parti des atouts du marché intérieur des capitaux pour refinancer l 'expansion de l' industrie?

Cao Dewang: le taux d 'endettement du verre de fuyao est actuellement très faible, bien que l' état indique un taux d 'endettement de plus de 40% (Note: 47,61% à la fin du premier trimestre 2020), les dépôts bancaires représentent plus de 10 milliards de dollars, et il n' y a pas de passif si l 'on compare les dépôts et les passifs.

Je pense qu'en tant qu'entreprise, il faut être juste.Les actionnaires grands et petits sont des intérêts communs, vous ne jouez pas les petits malins, pourquoi le financement est - il nécessaire?

A l 'origine, les marchés de capitaux nationaux étaient divisés en secteurs tertiaires et desservaient les secteurs primaire et secondaire.Un pays développé a besoin d 'un deuxième produit de l' appui technique de pointe; pour bien produire deux, il faut trois produits pour soutenir.Chacun à sa place, dans un état de développement sain, de sorte que la machine tourne et que le pays prospère.Je dois entrer dans mon rôle d 'entrepreneur.

Pour parvenir à un véritable équilibre entre le développement de l 'industrie et celui du marché des capitaux, il faut que chaque praticien fasse ce qu' il faut pour que ce marché soit sain.Je suis très fière, je n 'ai pas travaillé pendant des dizaines d' années, je l 'ai fait, j' ai pris soin de tous les aspects, que ce soit l 'État, les actionnaires, les employés, les clients.

Quels sont les principes ou les objectifs sur lesquels vous avez fondé votre action?

Cao Dewang: une capacité, une vertu d 'équipe.Ils disent que le verre est une entreprise familiale, et je dis qu 'il n' y a rien à voir avec cela.

Pourquoi le verre Fu Yao est - il encore en bourse à Hong Kong?

Cao Dewang: le financement de Hong Kong est destiné à accompagner fuyao verre à l 'investissement en Europe et en Amérique et à l' internationalisation.Il n 'y a qu' une seule fois, car il suffit d 'investir des milliards aux Etats - Unis.

21st Century: est - ce qu 'il y a tant de bonus dans le verre de fuyao, peut - on en investir moins?

Comment pouvez - vous nuire à ses intérêts?

Il n'y a pas de contradiction entre la charité et l'entreprise.

"Le XXIe siècle": Avez - vous fait don de 300 millions d 'actions en verre fuyao pour créer la Fondation he ren, ouvrir la première rivière du don d' actions chinoises, contribuer à la mise en place d 'institutions, les objectifs et les buts initiaux ont - ils été atteints?

Je suis en train de construire la Fondation.Faire la charité est mon besoin, la société a des besoins limités, car la charité est une quête de charité, la charité ne peut pas se développer sans compassion.Surtout quand on donne une telle somme d 'actions, c' est un couteau, ça fait mal, pas tout seul, mais toute la famille.Cette action vaut plus de 10 milliards au plus fort.

Au total, je n 'ai que 700 millions d' actions (en verre) et j 'avais l' intention de donner 400 millions d 'actions à la Fondation he ren.Ils ne m 'ont pas cru, alors j' ai vendu 100 millions de yuans, et j 'ai fait don de 1,1 milliard de yuans.Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Je voulais attirer des gens, mais pourquoi ils ne m'ont pas donné?

Je pense que la Fondation a bien fonctionné, je m 'entraîne à couper mon couteau et je l' ai fait.C 'est pour ça que ça marche.Je suis juste, je ne profite pas de toi.Faire des choses qui mettent en danger les autres, ça n 'arrivera pas.

Comment concilier la philanthropie et la gestion des entreprises?

Il n 'y a pas d' équilibre, les ambitions des entrepreneurs ne sont pas pour deux pièces d 'argent.

L 'ambition de l' entrepreneur, je l 'ai écrit dans mon livre (Note: Cao devang autobiographie, "Xin Ruo Pu Ti"): "la nation sera forte grâce à toi, la société progressera grâce à toi, le peuple sera riche grâce à toi, c' est ce que tu fais".

La charité est une entreprise de bienfaisance, la poursuite de la charité, la poursuite de la beauté, quel est le problème avec l 'entreprise?Il faut promouvoir la charité comme une entreprise.L 'harmonie sociale et la stabilité, c' est à vous de faire des affaires.Il n 'y a pas de contradiction entre la charité et l' entreprise.

Quatre conditions du succès d 'une entreprise

21 Century: What the capital markets are promoting for the Development of fuyao Glass, what shows the success of fuyao Glass for Capital Markets?

Il n 'y a pas grand chose, il n' est pas réaliste de dire, par exemple, que Saint - Gobain est entré et s' est retiré par le biais du marché boursier chinois.Saint - Gobain est entré pour avoir besoin de verre, mais il n 'est pas sorti, et le verre n' a pas pu le faire.C 'est un bon ami avec Saint - Gobain.

Ce qui est le plus précieux, c 'est que nous adhérons à l' internationalisation, à la normalisation et à la normalisation de la gestion des entreprises, et que nous pouvons tenir compte de l 'équilibre entre l' État, la société et l 'individu dans la répartition des richesses.

".21st Century: What do you think the personal charm of the Creator and the leader in Enterprise Development?

Cao Dewang: Bien sûr, c 'est l' esprit qui fonctionne.

Je suis le Président du Conseil du verre, je pense toujours que le succès de l 'entreprise doit avoir la confiance en soi.

Le premier est la confiance en soi culturelle.Pour avoir la foi, il faut cultiver la compassion, la compassion, la bonté, la foi peut apporter beaucoup de connaissances et de sagesse; il faut avoir une expérience professionnelle suffisante; il faut avoir une connaissance approfondie de la comptabilité financière et des achats.

Le deuxième est la confiance politique.Tout le monde fait de la politique, et la politique de l 'Entrepreneur est de respecter l' amour de Dieu.Le ciel est respectueux de la loi et de l 'impôt; l' amour est l 'amour des employés, des fournisseurs, des clients, des actionnaires, la protection de leurs intérêts, vous avez fait un très grand respect pour vous.Le troisième est la confiance en soi.Oser faire qch.

La confiance en soi.La capacité doit être suffisante pour appuyer la gestion de la prise de décisions, c 'est - à - dire que je dis que la vertu doit être partagée.Pour réussir, il faut aussi que les compétences dépassent les fonctions et les postes.Je suis très aimable de dire que j 'ai bien sûr ces conditions.

Face à la récession mondiale.

"Le XXIe siècle": le Centre présente cette année "six garanties", dont l 'une est la "protection de la chaîne industrielle, la stabilité de la chaîne d' approvisionnement", comment pensez - vous de la chaîne industrielle et de la chaîne d 'approvisionnement en Chine?

Cao Dewang: en tant qu 'entrepreneur, obéissez inconditionnellement à la décision du Centre, nous nous efforcerons certainement de le faire, mais ne crions pas de slogans et faisons quelque chose en réalité.Je pense qu'il est plus pratique de bien évaluer l'environnement, de réfléchir et d'élaborer des pratiques adaptées aux conditions propres à l'entreprise.

L'épidémie a pris des proportions mondiales et continue de tourner en rond.Maintenant, il est facile de reprendre le travail, la reprise est plus difficile.La reprise est liée à la chaîne financière, à la chaîne logistique et à la chaîne d'approvisionnement, et de nombreuses entreprises sont confrontées à des problèmes qui ne sont pas de quelques mois, voire de quelques années.

Nous pouvons économiser un centime, maintenant nous sommes confrontés à des difficultés, des dizaines de milliers de salariés ne peuvent pas être licenciés, le licenciement équivaut à la dissolution, il est si facile de former une équipe?

Je suggère que l'État aide les entreprises comme la nôtre à alléger le fardeau des risques.Nous travaillons pour un tiers de notre salaire.Il y a aussi la taxe à la valeur ajoutée (TVA) et la taxe à la valeur ajoutée (TVA) pour les entreprises.Si l 'entreprise tombe, il est difficile de se relever.

21 Century: Craignez - vous une récession économique mondiale, comment éviter un recul de la mondialisation, ou quels sont les meilleurs moyens d 'y parvenir?

Cao Dewang: l 'épidémie est là, avec des systèmes et des cultures différents dans tous les pays, et ne peut faire face qu' avec prudence.

Nous sommes très stressés, nous avons beaucoup investi à l 'étranger, toutes les usines étrangères ont cessé d' exister avant de reprendre progressivement, mais des milliers d 'employés sont à l' étranger, et le salaire de base doit encore être versé.

La récession mondiale, qui se situe entre 20 et 30%, est inévitable et affectera également la Chine.Leur pouvoir d'achat s'est affaibli et, bien sûr, nos exportations ont diminué.

Je pense que tous ceux qui vivent dans ce village planétaire doivent y faire face.