中国の靴は国際的に売れるためには、商品に中国文化が含まれている必要があります。

1929年と1997年に発生した二次危機の中で、西洋国家は工業を通じてデザイン革新して将に来ます危機消去します。これまでは中国の発展途上の模範とされてきた日本と韓国も、工業デザインの革新によって華麗な転換を実現しています。

小さな韓国はとても残念です。工業設計を通じて、小さい国は中国の3分の1のGDPを創造しました。中国はそんなに多くのエネルギーを消費して、創造したGDPは世界の5%しか占めません。これが工業デザインの魅力です。

中国の工業デザインを見ると、よろよろとした足取りで20年余りの歳月を過ごし、数十年の試練を経て、いくつかの進展を遂げたが、成果はなかなか思わしくない。

実は、中国の工業デザインにも「群を抜く」ところがあります。それは「シミュレーション」と「再創造」能力です。数年前の携帯電話は中国人がすさまじくパクリしました。そのため、外では「中国製」と「山寨」を長い間に等号にしています。靴の製品に対して、もちろんパクリの運命に逃げられないで、これらの年来、多くの中国の自主生産の靴は欧米の設計の痕跡あるいは日本の設計の風格を現して、ここから多くの不利な要素を誘発してかつて中国の靴業を最前線に押し上げました。

不足するアイデア革新意識が強くなくて、簡単な複製、粘着、そのまま運んで、設計の上で蒼白を表現して、中国の靴、甚だしきに至っては各種の製品が市場競争の中で弱々しくて力がないことに見えます。

中国の工業デザイナーグループと国際的なギャップがありますか？しかし、彼らも自分の逃れた理由があります。多くの工業製品は、本当に自分のアイデアに基づいて設計されたのではなく、多くのオリジナルデザインは企業家によって図面の中で絞殺されました。改革の流れの中で、企業が追求しているのは生存であり、企業家が追求しているのは短期利益であり、「盗作、模倣」は企業が利益を獲得する最も早い手段となります。このように、企業家はデザイナーに「盗作、模倣」に行くように指示します。

ファッション産業としての靴業このような文化的な意味合いの欠如は、企業の発展にとっては、致命的な打撃となるだろう。26年前に860元でスタートしたヘンダグループの王吉万理事長は長期的な視点で、「伝統的な製造業からブランド型企業に転換する過程で、中国の靴業企業の革新は企業自身の競争力を高めるだけでなく、民族のアパレルの品位、文化の品位を高める重責を担っている」との深い見方を持っています。

王吉万の指導の下にあるヘンダには、独一の優れたところがありますか？工業設計において、民間企業である青島ヘンダ集団は預言者が先行する工業設計戦略を制定しました。中国の文化要素は製品に形成された民族内包を与え、製品に最終的に体現されている。