海澜の家はコードラインをプラスして、新しい需要を掘り起こして、疫病の発生状況を解決します。

海澜グループ有限公司はブランドの海澜の家の解題の構想を持っています。服装業の再就職のために見本を提供できます。

2020年の春節には多くの業界が未曽有の衝撃を受け、アパレル業界も例外ではない。典型的な季節経済として、春節は冬の服装消化の重要な節目であり、年後は春の服装の新たな重要な時期であり、突然の疫病は服装業界の販売リズムを中断した。これはファッション業界の転機となり、悲観的な人は冬ごもりを始め、楽観的な人は再び方向を探しています。

現在、疫病はすでに初歩的なコントロールを得ています。賃貸料、キャッシュフロー、人件費などの重圧に直面していますが、大部分のアパレル企業は楽観的な態度を維持して積極的に対応しています。ある選択は国際に目を向けて勇敢に発声しています。また、国内の陣地を守って疫病状況下の経済防衛戦をします。ある人が言ったように、「今一番必要なのは星の火です。多くの希望を見て、頑張ってください。」

  二次防疫は両手でつかみ、市場の消費意欲を牽引する。

アパレル業界が直面する挑戦は、まず供給の困難と消費意欲が低下しています。全国の多くの郷鎮などで閉鎖的な規制が行われたため、多くの労働者が適時に職場に戻らなかった。疫病発生後の半年間、国は非疫病予防コントロール重点地区の企業と事業部門の再生産を推進し、市場に安定供給を提供していますが、巨大な帰り道の人の流れは少しも緩めてはいけません。労働集約型のアパレル企業は危機意識を常に持ち、海澜の家は「点対点、ワンストップ」を注文して直接チャーターサービスを提供し、海澜人を迎えて仕事に戻ります。運転ルートは重点区域を避け、車両の後部座席は事故防止のために特別に隔離区域を設け、行動軌跡審査と体温測定を通じて乗車し、従業員一人の健康と安全を保障する。

最近、国内の多くのアパレル企業のオフラインが続々とオープンしていますが、流行はすでに市場の消費意欲に衝撃を与えています。服装企業はいろいろと工夫して、店の防疫の仕事を強化し、消費者の心配をなくす。死角がなくなってからいつでも風通しを保っています。従業員の体温測定から全行程マスクを着用して、全国5000店が営業再開に向かっている海澜の家で、消費者の健康を第一に考えています。


全力でコードラインのルートを追加して、新たな需要点を発掘します。

長い目で見れば、今回の疫病は服装企業と業界に革新の機会をもたらします。疫病に対応する過程で、多くの服飾企業は適時に構想を調整し、過去の店舗から製品を消費者の前に送り、オンラインルートの最適化配置を重視し、新たな小売モデルに対する思考と探求を強めている。現在、オンラインは一部のアパレルブランドの重点「戦場」となっています。
海澜の家では、これまでの電気商行列配置が機能しました。ここ数年来、天猫、京東、微商城のオンライン業務はずっと強い上昇傾向を維持しています。今回はオフライン店と共同作業を実現し、店舗販売員が自ら消費者と接触し、オンラインで第二の販売ラインを開拓しました。海澜の家はオンラインのルートの強大な基礎に頼って、加えて社会群の運営は持続的に輸出して、疫病状況の販売端に対する影響を緩和します。
予期せぬ疫病により、「手を切って狂喜する」はずの旧正月休みの火が消えた。流行の後半、どうやって新たな需要を掘り起こしていくかが、アパレル企業の課題となります。疫病は多くの人の新年の願望を「2020を再起動したい」という気持ちにさせ、海澜之家はこの人たちの心理を深く洞察し、「2020再起動計画」で復活を助け、消費者が一緒に再出発することを奨励します。前売り券が重畳され、300元から100元が減少し、上限が閉まらないなどの激減が買いブームを呼んでいる。この期間中、海澜の家は春シリーズを発売し、ビジネスからレジャー、軽い運動スタイルまで、全面的に気温の暖かさと復活の波による新しい消費需要を満たします。これらの行動は春物の消費市場を活性化させ、消費者に実際の実益をもたらし、ある程度業界の自信を奮い立たせました。
疫病は服装業界が出会うかもしれない各種の危機を拡大して、短期内の企業は“貯蓄を求めます”を必要として、しかし長期的に見にきて、“変化を思います”は“貯蓄を求めます”の根本です。企業の靭性と柔軟性を鍛え、顧客の粘りを強めることこそが、リスクを防ぐための重要な道です。戦争の“病”の過程は間もなく曙光を見て、私達も喜んで会って、多くの海澜の家と同じ優秀な服装の企業があって、能力が危機になることを機にする自信があります。それらの牽引のもとで、中国の服装産業は疫病の洗礼を経て新たな生を得ることができるかどうか、私達は期待しています。