李宁三年の暴騰1270%に注目して、市価は2000億香港元を超えます。

今年3月、綿事件は中国のアパレル業界に新たなきっかけを与えました。新しい国のブームが始まっていることをもっと多くの資本に気づかせました。

誰が若者を捕まえることができますか？誰が次の時代を捉えることができますか？これはすべての消費者企業の一致した認識です。

新国潮の東風に乗って、李寧、安踏などの国産服ブランドの市場価値はすでに歴史の新たな高さを作り出しました。李寧市の価値はすでに209.9億香港元で、安踏市の価値は4863億香港元です。

ブランドの自信の裏には、若者の自信があります。若者の自信を支えるのは上場企業の着実な業績水準だ。

6月25日、李寧は今年上半期の純利益は18億元を下回らない見込みで、昨年同期の李寧の純利益は6.83億元しかないと発表しました。これにより、李寧は今年上半期の業績は前年同期比163.5%の伸びを見せた。

ここ数年，国潮の勃興の波が波を超えて高まっている。

李寧という会社は創立当初から今まで中国の服装ブランドの発展の代表的な縮図であり、同時に中国の企業家の成長の縮図でもあります。

1988年、ソウルオリンピックの失敗で、李寧は徹底的に体操王子から「罪人」になりました。

広々とした空港の通路の中で、李寧は人生の****から谷底まで落ちて落ちて落ちて落ちていくことを感じて、もし初めの李経纬は生花をささげ持っていないならば果てで彼を待って、李寧の人生は別の光景かもしれません。

私たちの努力の意味は、欧米の若者たちをより多くの若者に見てもらうための機会であり、さらに彼らのために乗り越える機会を創造することにあります。

時代の流れに挟まれただけで、今は必ずしもそうではない。

李寧は李経纬の提案と助けのもとに李寧会社を設立しました。

1990年、李寧は250万元の価格でアジア大会の聖火リレーの主催権を獲得しました。これは李寧会社のために1500万の売上を獲得しました。

よいスタートに時代の東風が加わる。このモードは李寧によって各大会に上手に使われます。1992年、バルセロナオリンピックにおいて、李寧は中国体育代表団のために特別な表彰服を設計しました。これによって中国選手はオリンピックに外国のスポーツ服を着る歴史を終わりました。

ビジネスモデルの成功は、李寧を国産品の光とした。

五六年間だけで、李寧は大きな成功を収めました。西南証券研究報によると、1996年、李寧の販売収入は6.5億元で、国内市場の比率は13%を超えた。この時の阿迪、ナイキの国内での合計の売上高は4億しかなくて、市場の比率は8%だけあります。

そして、李寧は国際市場で阿迪、ナイキと競う考えが芽生えました。そのために国際化と会社の職業管理人化の問題を考え始めました。李寧は取材に対し、「会社はマネージャーが運営してほしいというのが私の理念です。」

1990年から2003年にかけて、これは李寧会社の発展の第一段階であり、李寧高歌猛進の一つの段階でもあります。しかし2003年ナイキは李寧会社を奪って国内市場で9年第一位の位置を維持しました。2004年には、阿迪は李寧の国内市場で第二位の位置を奪ってしまいました。

しかし、これらはすべて警戒心を引き起こしていません。

2004年、アパレルブランドの黄金時代に、李寧は香港に上場しました。

十数年の試練を経て、李寧会社の業績は着実に向上しています。2010年、李寧のは段階的な**に達しました。収入は94.85億元で、純利益は11.08億元です。

この年で、国内のアパレル業界は****から下り坂に向かった。どんどん店を開くパターンが挑戦され、海外ブランドの衝撃、在庫が企業にもたらす****、粗利率が低いなどの問題でアパレル業界の企業は息苦しいですが、企業にとっては理解できません。

狂気の開店はまだ続いています。電商化はめちゃくちゃです。

2010年、平凡な李寧会社に甘んじないで、新しい変革を始めました。

当時、李寧会社のCEOである張志勇は会社のブランドを再生することを決めました。当時、彼はすべての資源を90後に傾け、90後の市場を全力でつかみたいです。それと同時に、李寧会社はロゴを交換し、英語のラベルを多く展示し、中国語のラベルを薄めました。

彼のやり方は李寧を死角に追いやったに違いない。

連年の売上高の落ち込みに加え、失われつつある3,4線のシェア。2012年に張志勇が引責して辞任し、後任の金珍君の「ルート改革だけして、ブランド整理をしない」戦略も失敗に終わった。

2014年には三年間損をした李寧も安踏に追い抜かれ、李寧会社も谷底に行きました。最後に李寧が舵を取り直し、「すべての可能性がある」という広告用語を復活させました。

2004年から2014年までは李寧会社の第二段階である。

2015年、復帰後の李寧は内部管理構造を安定させ、本の効果を下げることによって、お金を稼いでいない店舗を消しました。同時に、研究開発に対する投入も増えました。

一年後、会社の赤字は黒字で、**は1.16億円を超えました。しかし、李寧会社にとって、局面はまだ開けられていません。

2018年、時代は李寧にチャンスを与えました。李寧も裏切らなかったです。

この年、彼は中国の元素を持って、ニューヨークのファッションウィークに登りました。製品の最新流行のデザインにレトロな元素を加えて、中国の李寧一砲を赤くして、国産ブランドの超越の基礎を打ち立てました。

李寧財報によると、2018年の「中国李寧」シリーズの服装年間販売は550万件を超えた。2019年、国潮ブランドが全面的に勃興した。

国潮の勃興の受益者と指導者として、李寧は十分に業界発展の配当を享受しました。

5月18日、非凡中国は63.6香港元の価格で6000万株の李寧会社の株式を減額すると公告しました。全部で38.16億香港元を現金化しました。この会社の背後にある実控人は李寧本人です。　　

実支配人の大幅な減少は、会社の株価にかなりの圧力を与えると思いました。しかし、実際には、一時的なフィードバックを経て、李寧会社の株価は再び上昇し、2000億香港元の大台を突破しました。****は86.15香港元/株に達しました。

統計によると、2018年10月から現在に至るまで、李寧の上昇幅は1270%を超えた。これは若者の成功であり、中国元素の成功でもあります。

王健林はかつて言ったことがあります。それは贅沢品ですか？飛行機、遊覧船、ハイエンドホテルこそ本当の贅沢品です。ベルト一本千円は贅沢品ですか？多くのものをぜいたく品に利用するのは、あなたをだまして買うためです。