I.Tグループが転換点に遭遇した上半期の業績純利益は損失を計上した。

ここ五年来、トレンドブランドはもうエッジから中心に向かって、一番儲かる商売になりました。潮流文化配当の最大の受益者とされていたI.Tグループは、思わぬ松葉点に遭い、業績は揺るがなかった。

最近、香港の多ブランド小売業者I.Tが発表した財務報告によると、昨年8月31日までの6ヶ月間の純利益と比較して、取締役会はグループが今年8月31日までの6ヶ月間に純損失を計上する見通しです。

I.Tグループの取締役会は、販促割引や在庫減少などの理由で一部の市場粗利益率と収益力が低下したと発表しました。総合管理会計及び最近の業績による予備評価は、今年8月31日までの前年度で赤字になりますが、グループの財務状況は依然として穏健です。

なお、I.Tグループの業績は、本年度第1四半期にはある程度落ちています。

本来ならば、I.Tグループは市場動向の変化の直接受益者となり、たらい一杯の利益を得ることができるが、現在の状況から見ると、ゴールデン時代は予定通りに来ていない。業績を見ると、新たな市場環境の下でI.Tグループは「あばら骨の露出」を開始した。

I.Tグループは2002年に内陸市場に進出し、上海新天地に当時香港を除く初の旗艦店を開設しました。I.Tグループは主に「大I.T」と「小i.t」の2つのラインに分けられています。「大I.T」はアレクサンドロス王、バレンシアガなどの高級ブランドとデザイナーブランド商品を主に発売しています。

ブランドの創立30周年を記念して、I.Tグループは昨年末に多くのデザイナーと協力して、150個以上の連名シリーズの単品を発売しました。協力対象はアレキサンダー・麦昆、アレキサンダー・王、トム・ブラウン、Acne Studioなどの人気ブランドです。これは若い消費者の大きな興味を引き起こした。

しかし、「国潮」の熱が高まるにつれて、流行のコースがますます混雑してきました。I.Tグループは早めに配置しましたが、深い蓄積があります。

ここ数年来、李寧、太平鳥などの国産ブランドは次々とファッションに転換し、国際T台に進出しました。若い世代ももう盲目的に国際ファッションブランドに追随しなくなりました。国産ブランドも個性的な服装に対するニーズを満たしています。否認できないで、国産ブランドはすでにI.Tグループの生存空間を圧迫し始めました。

同時に、デジタル化のモデルチェンジの挑戦は依然として小売業の普遍的な当面の困難な問題で、I.Tグループも時代の衝撃を避けにくいです。過去数年間、同業者が次々と力を入れるオンライン業務において、I.Tグループは主要な精力を旧業務の改造に費やしました。その中で重要な一歩は香港と内陸市場の戦略を再調整することです。業界から見れば、I.Tグループのデジタル化時代の電商配置は明らかに遅くなりました。

大陸部の小売環境の高度なデジタル化にかんがみ、I.Tグループは近年、電気商取引に対する投資力を強めており、専門のデジタル化人材を招いて、オンライン市場のシェアをさらに拡大し、製品の設計開発を促進することなどを含む。

なお、今年8月7日には、I.Tグループの「大I.T」が正式に天猫に入館し、I.T服飾の旗艦店をオープンしたほか、グループはi.tオフィシャル旗艦店を開設した。また、WeChatプラットフォームに搭載されたウィジェットも起動しました。

しかし、I.Tグループ中国区CEO、仏爺常務取締役の陳恵軍氏によると、グループは天猫に入社してから7年になりますが、より多くの精力をオンラインに残し、昨年からグループは「双11」活動を本格的に運営し始めました。

業界では、市場競争がこのような激しい局面に直面して、I.Tグループはピークに戻りたいと考えています。デジタル化への投資を増やすだけでなく、新鮮さを作り出すことによって潮流の発言権を奪回します。