동료가 너의 치료사가 되기를 기대하지 마라

한 회사 안에는 항상 일부 사람들의 권력이 다른 사람들보다 높다.

조직 중 세 가지 기본권력 관계: 상급, 단연 10대, 단연 도전적 문제를 만들고 있다.

어떤 사람들은 ‘하급 ’의 캐릭터를 참을 수 없고, 권력을 가진 사람에게는 역반심을 품고 있다.

어떤 사람들은 상급과 사이가 좋지만 동료와 잘 어울리지 못한다.

어떤 사람들은 거드름을 피우지 못하고, 고용원과 한편화선 상사가 되고 싶다며, 회사에서는 가정에서 간단한 가장이나 아이 같은 반응을 보이고 있다.

기업의 권력 위치를 다룰 수 있을지 긍정적으로 살펴볼 수 있도록 차원의 권력 관계를 어떻게 처리할지 살펴볼 수 있다.

상급:현실을 받아들이다

만약 당신이 사장을 고르게 한다면, 당신은 많은 다른 선택이 있을 것이다.

그러나 현실 세계에서 우리는 공교롭게도 관리층이 감상받는 사람들을 위해 일해야 한다.

무능한 사장이라도 충분한 직위가 너를 괴롭히게 할 수 있다.

정치적 관점에서 매우 현명한 방식으로 사장과의 관계를 잘 처리하고, 우리는 아래와 같이 건의를 제기한다. 당신의 사장의 주인이 당신을 지휘할 권리가 있다고 말했다.

비록 네가 그보다 총명하다고 하더라도 네가 그의 이 일을 얻을 수 있지만, 그 동안 너는 그와 묶어 두었다.

완벽을 기대하지 마라. 사장은 각양각색의 괴벽증, 괴상한 행위와 부주의한 습관을 가지고, 그를 기쁘게 하는 방법을 찾아서 그의 일을 하는 방식과 정보를 얻는 방법을 알아본다.

사장에게 ‘못 ’이라는 말을 하지 마라. 사장은 원래 하고 싶은 대로 하고 싶은 대로 하고, 그에게 ‘너는 안 돼 ’라고 말한다면 말썽만 일으킬 뿐, 그리고 너는 반드시 질 것이다.

만약 당신이 만약 어떤 사장에게 어떤 어리석은 일을 하지 말라고 권고할 때, 먼저 그의 견해에 동의해야 한다.

사실상 그들의 권위를 인정하는 것은 일반적으로 그들을 비교적 냉정하게 한다.

말하는 속도가 빨라야 하는 사장은 모두 바쁜 사람들이기 때문에 일상 배치가 매우 빠듯하다.

이들도 똑똑한 사람이라 부하의 임무에 대해 과대적으로 설명할 필요가 없다.

더 많은 해석이 당신에게 도움이 되더라도 그렇게 하지 마세요.

처음에는 가장 중요한 관점을 말하고, 빨리 진행해야 하며, 마음의 준비를 잘 하고, 세 마디 말을 한 후에 그들은 끊임없이 너에게 묻는다.

사장은 너만의 독백만 듣는 것을 좋아하지 않는다. 그들은 모든 대화를 통제하고 필요한 정보를 얻기를 원한다.

구체적인 지시를 기대하지 마라

뇌는 보통 어떤 중대한 문제에서 다음 문제로 빠르게 이동할 수 있으며, 그들의 지시는 뚜렷하지 않다.

만약 네가 반드시 그들에게 구체적인 지시를 주어야 한다면 그들은 성가시지 않을 것이며, 너는 이 사람이 총명하지 않다고 생각한다.

만약 성공적으로 사장과 함께 일하고 싶다면, 너는 반드시 일정한 심리학 지식을 갖추어야 한다.

너는 이 사람의 행정 보조와 견고한 관계를 맺어야 하는데, 그녀가 어떻게 마음을 헤아릴 것인지 알기 때문이다.

임무를 완수하면 사장들이 모호한 지시를 내리면, 그들은 이 일에 관한 측면을 다시 듣고 싶지 않다.

그들의 머릿속에서 이 일은 이미 해결되었다 — 해결되었다 — 그들은 이미 다른 일을 해결하기 시작했다.

착오가 생길 때만 이 일을 다시 지켜볼 수 있을 것이다 — 그런 일이 일어나기를 바라지 않을 것이다.

또 나중에 주관들에게 더 많은 지식이나 정보를 요구하는 것을 피해야 한다.

만약 네가 생각이 안 나면, 자신의 관계를 이용하거나 그의 행정보조를 방문할 수 있다.

세부 사항을 중시하다

당신의 지시가 비교적 흐리멍덩하고, 뒤돌아보면 더 명확한 지시를 받을 수 없으며, 너는 일을 완벽하게 해야 한다.

주관들은 세부 문제를 처리하는 것을 좋아하지 않지만 깔끔하게 완수된 임무를 보고, 예상치 못한 모든 어려움이 극복되기를 바라고 있다.

꾸물거리는 일은 절대 용납할 수 없다.

무언가 사장에게 화를 내는 것은 네 개인의 사장들에게 늘 무슨 말을 하려고 하는 것이 아니라, 어차피 아무도 그들을 막지 않았다.

물론 그들의 말이 옳다는 말은 아니지만, 삶의 비참한 사실이다.

너는 그가 너를 향해 온 것이 아니라는 것을 기억해야 한다.

자존감을 잃고 유머감각 보스들은 자신의 자존심을 최대한 충족시키며 높은 봉급을 받으며 주위에 호감을 주는 부하들이 있다.

그들이 일을 망쳐도 아무도 알려 주지 않는다. 그래서 사장의 자존심이 매우 강하니, 네게 자존심이 너무 많이 남지 않을 것이다.

네가 자존심을 가지고 들어오면, 자신과 주관의 권력에 빠지는 것을 곧 알게 될 것이다.

그러나 유머감각은 유용한 것이다.

일반적으로 보스는 지혜롭고 총명한 사람이며, 뛰어난 모범 배우와 지도교사로서, 당신은 그들의 몇몇 괴이한 행위를 용인해야 하며, 유머감각은 이러한 행위의 배후의 인성 기억을 이해해야 한다.

평급:취사논사

너의 중요한 동맹이 될 수 있고, 그들도 너의 내재 고객이다.

이들을 즐겁게 하는 것도 쉬운 일이다.

네가 할 수 있는 유일한 것은 태도가 상냥하고 그들을 돕는 데 꼭 응해야 한다.

동료를 돕는 기회를 찾아 정보를 공유하고, 지도자 앞에서 동료의 좋은 말을 많이 하고, 일손이 필요할 때 도움을 준다.

전화와 이메일을 제때에 답장하고, 이런 간단한 일은 많은 사람들이 할 수 없는 것이며, 제때에 반영하기만 하면 당신은 매우 높은 신용을 얻을 수 있다.

동료가 너의 치료사가 되기를 기대하지 마라

자신의 불쾌한 이혼 디테일이나 수술 경력은 일부 정보를 알 수 있지만, 동료가 알고 싶은 게 아니라 예의를 표현하기 위해 경청하는 경우가 있다.

만약 네가 늘 이렇게 한다면 그들은 너를 피할 것이다.

자기 자랑을 피하다

특히 동료 앞에서는 자신의 뛰어난 재능을 드러내지 못하면 동료들은 곧 당신을 약탈자로 간주할 것이다.

사람에게는 예의가 바르고, 인품에 뒤떨어지는 사람들이 직장에서 일하고 있어도 누구든지 너를 위해 숨겨 두게 할 수 있고, 사람을 화목하게 하는 것은 너를 매우 풍성하게 할 수 있다.

특히 반대 의견을 표현해야 할 때, 누가 나와 도와줄 것인지 모르겠다.

성인 의 방식 으로 해결하다

충돌은 사무실마다 있지만, 오지랖이 많은 사람은 동료의 내면 점수가 별로 높지 않다.

동료는 이런 사람을 겁쟁이로 간주해서 떳떳하게 문제를 해결하지 못한다.

또 걸핏하면 까다롭고 비꼬지 말고 성인처럼 문제를 탐구, 명확하게 공유하는 목표, 해결 방법을 탐구, 행동 절차에 일치하는 의견을 취한다.

만약 네가 행동이 저속하고 무례한 사람을 만나게 된다면, 최대한 통제하고, 그들이 회복되면 자신이 후회할 수도 있다.

하급:조력 발전

회사가 당신이 주관이 되라고 하는데, 당신의 직원은 당신이 지도자일지 결정하고 있다.

지도자는 사람들이 따르기를 원하지 않고 따르는 것이다.

직원들에게 득실을 따지지 않고 기업으로 분투하는 것은 너의 행정권력이 아니라 너의 영향력이다.

우선 주관병에 걸리지 마라.

성공을 좋아하는 지도자가 아니라 존중받는 것보다 존중받는 것이 아니라 자신을 존중해야 한다.

부하의 관점을 너무 걱정한다면 중대한 결정을 할 때 번거롭게 될 것이다.

영향력을 갖기 위해 주관은 중의를 배려하는 능력을 가져야 한다.

타인의 표현을 관리하는 것을 습득하다

주관은 격려와 직원들을 격려하는 능력을 갖추고 뚜렷한 목표를 설정하고 도움의 피드백을 주어 훌륭한 일을 감상하며 제때에 변화를 가져야 한다.

그들은 항목과 적합하지 않은 사람들을 제거해야 한다.

어떤 결정을 할 때 어떤 시간과 방법을 선택하여 부하에게 참여하도록 해야 한다.

부하를 돕다

자신없는 지도자만이 재능이 있는 사람을 두려워한다.

일부 부하들은 현재의 업무에 만족하고 기술을 연마하고 미래를 확대할 뿐이다.

당신이 직원들의 목표를 파악하고 그들이 그 방향을 향해 노력하는 것을 도울 때, 당신과 그들과 함께 수익을 얻을 수 있다.